汽车零部件企业，如何做好研发项目管理？
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- 发布时间：2020-12-15 14:25
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【概要描述】一般的研发类企业都已经进行了较多的项目研究，并积累了很多的研发经验，但是在研发项目管理中依旧存在着较多的不足。其所涉及的项目管理的方方面面，贯穿于项目进行的整个生命周期，研发流程管理、成本控制等方面较为明显。在其他方面也存在一些不足，如项目研发不能按照岗位职责不清等，项目管理意识不足、管理经验较为片面等问题。 ①缺乏项目管理理念：多数企业以加工为主，研究为辅助手段，长期以来没有形成较好的项目管理文
汽车零部件企业，如何做好研发项目管理？
【概要描述】一般的研发类企业都已经进行了较多的项目研究，并积累了很多的研发经验，但是在研发项目管理中依旧存在着较多的不足。其所涉及的项目管理的方方面面，贯穿于项目进行的整个生命周期，研发流程管理、成本控制等方面较为明显。在其他方面也存在一些不足，如项目研发不能按照岗位职责不清等，项目管理意识不足、管理经验较为片面等问题。 ①缺乏项目管理理念：多数企业以加工为主，研究为辅助手段，长期以来没有形成较好的项目管理文
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一般的研发类企业都已经进行了较多的项目研究，并积累了很多的研发经验，但是在研发项目管理中依旧存在着较多的不足。其所涉及的项目管理的方方面面，贯穿于项目进行的整个生命周期，研发流程管理、成本控制等方面较为明显。在其他方面也存在一些不足，如项目研发不能按照岗位职责不清等，项目管理意识不足、管理经验较为片面等问题。
①缺乏项目管理理念：多数企业以加工为主，研究为辅助手段，长期以来没有形成较好的项目管理文化，特别是对研发项目的项目管理认识更为不清楚，部分研发人员认为研发项目管理是不必要的，是没有价值的。
②项目计划实施不能完善：多数企业虽已经建立一定的适用于产品研发的工作流程，至少目前看来是可以满足企业产品研发要求，同时员工也认识了产品的研发流程的重要性，但是在执行的过程中，由于其认为所设计的流程有一定的变化，如：研发过程中的部分突发事件，会影响原有的研发计划。由于多方面的因素(时间、工作范围、市场变化等)影响，使已有的研发项目工作流程形同虚设，不能完全执行项目的既定计划。
③项目缺少完善的流程管理：虽然多数企业已经设计了相应的研发流程，但是从完整度与系统度两方面来说大多数汽车零部件研发企业在研发上缺乏完善的研发流程。
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